Quando o assunto é Educação Corporativa ou treinamento para empresas, nós sempre pensamos sobre como projetar um curso eficaz, com o melhor formato educacional, seguindo os princípios recomendados para cada tipo de aprendizagem, mas e como fica a gestão do processo de treinamento como um todo?
Normalmente, no gerenciamento do processo de treinamento, acabamos deixando de lado pontos importantes que podem fazer toda a diferença em muitos projetos. Neste artigo, apresentamos 10 dicas simples para uma gestão mais eficaz dos treinamentos aplicados.
Abordaremos aqui o assunto de maneira rápida, para uma orientação inicial, mas obviamente cada tópico indicado pode merecer um estudo mais aprofundado pelo profissional de Educação Corporativa de acordo com a sua aplicabilidade.
🔖 Como leitura complementar, sugerimos desde já o seguinte artigo do nosso blog: Dicas para uma Gestão Eficaz de Projetos de e-Learning – Clarity Solutions
Confira abaixo as 10 dicas:
☑️ Identifique as demandas de treinamento: Como primeiro passo em seu planejamento de treinamento, identifique as demandas da organização. Esse é um ponto essencial para conectar os objetivos de negócios aos objetivos de aprendizagem.
☑️ Defina o orçamento: Sempre que for iniciar um treinamento, o orçamento deve ser definido com antecedência. Por isso é importante conhecer previamente as diferentes possibilidades de formatos, seus custos e prazos médios.
☑️ Planeje os treinamentos: Após identificar a demanda com clareza, é hora de definir e ajustar uma estratégia e começar a planejar os treinamentos. Defina um plano de ação com prazos.
☑️ Determine os indicadores de desempenho: Sem indicadores de desempenho não há como mensurar os resultados dos treinamentos. Aqui estamos destacando o que queremos observar de mudanças (ou melhorias) após a aplicação do treinamento, no comportamento das pessoas, processos, etc.
☑️ Explore as tecnologias e suas facilidades: O uso de uma plataforma LMS ou LXP é fundamental para a gestão do processo educacional quando pensamos em treinamentos em larga escala. Além da gestão em si, explore seus recursos educacionais e como eles podem agregar valor ao processo de aprendizagem.
☑️ Prepare-se para prover feedback: Seja durante o próprio processo de aprendizagem, mas principalmente após a conclusão do treinamento. O feedback é fundamental para concluir de forma plena um ciclo que busca alcançar objetivos claramente definidos no seu começo.
☑️ Aposte na aprendizagem contínua: A aprendizagem contínua é de fundamental importância em um cenário em que o conhecimento se transforma a cada dia. Leve conhecimento relevante e atualizado de forma constante para elevar a eficácia dos seus programas.
☑️ Aplique avaliações de reação: Obtenha uma opinião geral sobre o formato do treinamento aplicado, a qualidade e relevância do conteúdo, sua abrangência, duração, linguagem, etc. Use sua plataforma LMS ou LXP para simplificar essa etapa e consolidar facilmente os resultados.
☑️ Monitore sempre os resultados: Faça uma análise regular dos resultados obtidos com os seus treinamentos. Assim você conseguirá avaliar o atingimento dos seus objetivos, se as estratégias aplicadas estão sendo eficazes e o que pode ser melhorado.
💡 Toque bônus: se você precisa melhorar os seus processos de aprendizagem, inovar em termos de formatos educacionais ou aplicar tecnologias que facilitem a entrega e a gestão do conhecimento, faça contato com a nossa equipe. Teremos satisfação em conversar sobre o seu projeto e apresentar nosso portfólio de soluções. Faça contato pelo formulário abaixo. 👇🏻